Operacionalizamos todos os processos administrativos da sua empresa. Realizamos as rotinas financeiras e de faturamento, gestão de pessoas, controles e indicadores, relacionamento contábil, organização de processos, entre outras necessidades relativas a gestão de uma empresa.
Através de uma análise ampla, identificamos e recomendamos melhorias nas rotinas, controles e processos. Verificamos o relacionamento e organização societária, a estrutura organizacional e administrativa, a situação contábil, o posicionamento em marketing, o gerenciamento da equipe, o controle financeiro e de faturamento, as ferramentas de gestão, os indicadores gerenciais das atividades e os riscos legais.
Atuamos em conjunto com o cliente para desenvolver o planejamento estratégico ou um plano de negócios. Acompanhamos e operacionalizamos todo o processo de implantação das ações estratégicas ou desenvolvimento e viabilidade de um negócio alinhados ao plano de gestão. Realizamos estudos de ponto de equilíbrio, necessidade de investimento, tempo de retorno, estimativa de resultado operacional e de lucratividade.
Intermediamos o relacionamento com os sócios, orientando e desenvolvendo ferramentas que proporcionem transparência e que formalizam as definições e regras societárias conforme as características do negócio.
Organizamos e reformulamos as rotinas de controle financeiro. Disponibilizamos ferramentas para facilitar a análise e monitoramento do financeiro. Realizamos a análise técnica para entender o cenário financeiro e as ações necessárias. Orientamos para que o cliente entenda os indicadores e como devem ser interpretados para tomada de decisão ao longo prazo.
Atuamos em todo o processo de controle de faturamento de contas médicas, ou seja, credenciamento e descredenciamento; análise de viabilidade de atendimento por convênio; análise de tabelas de preço; negociação contratual e de pacotes com convênios; controle de atendimentos; automatização do faturamento; conferência e análise de recurso de glosas. Desenvolvemos ferramentas próprias para acompanhamento e análise por parte do cliente para monitoramento de todo o processo de faturamento.
Os colaboradores são imprescindíveis para uma organização. Conhecer e saber gerenciar a equipe de forma efetiva depende de técnicas e ferramentas que auxiliamos na implantação, tais como: análise da cultura e clima organizacional; organogramas; descrição de cargos; quadro de atribuições; código de conduta e políticas internas; plano participação de resultados; e avaliação de desempenho e feedback.
Através de monitoramento e análise dos processos, equipe e ferramentas; reformulamos os processos de trabalho buscando a otimização, minimizando perdas, quebras e dinamizando os setores e áreas de trabalho da empresa. Implantamos controle de estoques. Estabelecemos rotinas administrativas, contemplando todas as atividades de acompanhamento e gerenciamento do negócio.
Mediante as novas determinações legais e visando minimizar qualquer risco que onere a empresa, buscamos através de uma análise aplicada e detalhada em avaliar os riscos de conformidade legal em todas as relações que a empresa possui, recomendando níveis de blindagem conforme a capacidade e necessidade do cliente.
Orçamento familiar, levantamento patrimonial, controle financeiro, negociação de dívidas, estudos e planejamento financeiro pessoal. Orientação, recomendação e acompanhamento de investimentos e resultados financeiros por meio de direcionamento técnico.